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傳統渠道接受挑戰和考驗的一個階段，傳統的批發市場包括廣州三元里一帶很多傳統店面關門，特別是寫字樓樓層很多店面是空的。沒有壹定實力的商家先行退出市場，這只不過是一個開始。
未來的商業是平的，要想在競爭中更游刃有余，需要知道未來是什么樣子，提前做好準備，在下一個階段領前。有時候關注商業環境比關注某個競爭者更有用。
我們對未來大膽預測：
一、 傳統模式會更加困難：受網絡及信息化的影響，傳統的生意模式利潤受到嚴重挑戰，利潤會進一步降低。足不出戶，可以從遠在外地的批發市場進貨。甚至可以忽略掉傳統的大型省級經銷商。
二、 價格戰會進一步加劇：對成本掌握不好的批發商會先行被淘汰。因為價格戰戰術比較容易，而且那些沒有產品個性或者產品性能類同的商品會首先加入價格戰模式。
三、 價格戰的最大贏家會是網絡上的商家：平臺上的商家或者是獨立的B2C商家。成本低。要想贏得價格戰，供應鏈管理好的廠商才會成為最終的贏家。這種環境下會有部分產銷一體化的多品牌生產商在競爭中勝出。
四、 主流渠道的變化：休閑、娛樂等逛街性質的商場、休閑購物場所會成為主流，類似于商品城之類的低價消費廠所優勢不再，因為網絡已經成為這種場所的替代品。部分傳統市場甚至需要轉型。
五、 成功的服裝皮具品牌商，不再是傳統的生產商功能，而是時尚先鋒。為消費者提供時尚搭配、穿著理念的培訓和服務。生產商不再是生產商，而是生活服務、衣著口味的服務商。
六、 跨界合作：基于上面第五條所講，要提供更好的服務，服裝的廠商可以和鞋子、皮具的廠家深度合作。
七、 品牌會成為消費者選擇的一個重要選擇因素。要想生存的更好，需要有自己的品牌定位，與競爭者區別開來。無品牌意識的廠商會被逐漸淘汰或者轉型。要想在競爭中
八、 傳統的賣場成為商品展示和搭配場所，銷售功能不再是主要的，是品牌理念與穿著品味的宣傳與服務點。
九、 廠商關系由購銷關系向戰略協同發展，廠商成為價值鏈上不可或缺的重要組成因素。習慣于單打獨斗的廠商將會進一步被孤立。
不要總是做個追隨者，要對市場有自己的理解和把握，才能變危機成機遇。
無論市場如何變，商業的核心不會變。網絡也好，傳統渠道也好，只是一個渠道，我們需要的只是轉變一下思維模式。
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