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很多博主為了吸引眼球，呼吁國JIA關閉電商。這幾乎是不可能的，有這時間不如靜下心來思考下一步如何經營。時代的車輪很難改變走向，即使沒有馬云，也會有劉強東等。為什么大家覺得生意不好做?以后實體店還有機會嗎?電商還有流量紅利嗎?下一波的機會在哪里?
了解了流量（獲客）是電商與實體店競爭的根本，就了解為什么這十幾年生意難做的同時，而又一部分人則實現的財富快速積累。現在進入一個平緩期，下一個機會是否能有你?
相當一部分共識是現在的生意難做，實體店覺得難，電商也覺得難。未來我們將如何立足和發展。博蘭朵從外貿轉內銷，經歷了傳統批發、商場專柜、實體店，網絡平臺的興起，既有加工，又有自有品牌，客戶群體也從線下到線上，一路走到現在，也算是對全渠道的客戶群體有所接觸了解，就聊一聊這些年為什么生意難做。
不了解過去，你就不知道未來如何更好的布局。一波渠道競爭之后，我們如果不知道過去發生了什么，就不知道接下來如何競爭。
自從淘寶興起，傳統批發商、品牌商、生產商都覺得生意不好做，本質是渠道迭代太快，城頭變幻大王旗，你方唱罷我登場。這市場既淘汰固守傳統經營的，也淘汰弄虛作假的，整的很多人都不會做生意了，只剩下適應變化的。多數人還不等弄明白一個新渠道，新渠道就很快被更新的模式搶走了流量。
即使大多數人覺得生意不好做，但國內的機會依然多于商業成熟的西方發達國JIA，等商業成熟，格局已定，普通人已經沒有機會了，生意的門檻只會越來越高。
商業機會之渠道變革機會。
電商平臺的快速迭代，造成渠道快速變化，一部分人可以利用新渠道快速增長的商機獲得快速增長和財富機會，另一部分卻因為原渠道受沖擊萎縮導致經營困境。
渠道轉移本質上也是財富轉移。ZUI HAO的賺錢策略一是利用新興渠道的流量紅利獲利，然后轉入流量競爭時期利用平臺規則榨盡消費者對平臺的信任（拼多多、抖音電商的欺騙虛JIA宣傳），最后階段也是平臺的收割期，只有頭部商家可以存活。然后平臺進入萎縮期。經營策略要從平臺快速發展到平衡甚至萎縮，要有不同的經營策略匹配。最后是新興渠道平臺的崛起或者渠道比重/市場份額的重新分配。
你可以堅持自己的品質，不投流，但平臺不會給你流量，你開個店不開店的競爭者結果是一樣的。
也可以玩小眾，但不是發財ZUI KUAI的，因為這是慢車道，而且要保證沒有同行模仿，一旦有競爭，只要有競價，平臺就可以利用人性實現自己的利益ZUI大化，只把流量給出價高的，競價就是淘汰低流量投入的商戶。博蘭朵也曾經嘗試過網絡分銷，但劣幣驅逐良幣的生態下，堅持品質就是沒有流量，不受推薦。品質是有成本的，你不可能去圍繞價格開發到優質產品。
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